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3．激励士气，有利于提升团队战斗力
现在很多管理者都头疼团队士气不高的问题，甚至有人认为：“每个人都是懒惰的，区别只有更懒和最懒。”这种错误的认识让他们先入为主地给下属们贴上了“懒癌”的标签，于是自己化身为“监工”，督促他们工作，其实这是误入歧途。一个团队是否具有士气，是和管理者的沟通技巧息息相关的。很多时候，团队士气低落是因为缺乏源自内心的动力，导致他们无法调动积极性投入工作中，这就需要管理者激活下属深藏于心的动力，进而提升他们的战斗力。
根据行为科学研究发现，大多数人都是愿意承担责任并希望能进行自我控制的，并非是人们印象中的被动和懒惰，只是缺乏必要的心理动因。在团队中也是如此，管理者不必担心下属是不会思考的被动接受者，要相信他们能够进行自我控制，并利用他们潜在的主动性参与到团队的决策和执行的环节中。
激励士气不是开会时喊喊口号，也不是闲聊中给下属“画饼充饥”，而是需要建立起切实可行的激励制度。通常，激励士气需要和一定的物质利益挂钩，这样才能最大限度地抑制下属的消极情绪。同时要通过设定规矩激励下属，给团队提供一套完整的社会评价标准和行为规范，促进下属主动地进行自我肯定。