周妍希全集写真

第一，真正的放权并不是放羊。
对于你授权的部下，你要用全面和发展的眼光来评价他。除了权力，再给他一些时间，给他多一点全方位的指导（从业务，到心理乃至文化），给他及时的建设性的批评和建议。
如果你的其他部下不理解你的做法（也许实际上是不服气），自然在工作中会有一些言语和行动上的反应，那你还要想办法替接受权力的部下建立威信，当然这主要靠他自己。但是你的一言一行，特别是你的与他有关的言行，都会影响其他部下对他的态度。
真正的放权并不是放羊。这不是一个简单的推卸或转移责任的过程，不是将你不知道该如何做的事情连同责任和风险简单地推给你的部下。放权，需要你有一点境界，即主动为公司的发展，多承担一些风险和责任；主动为部下的发展，用自己的信誉和能力，替他们撑起一个允许他们犯错误、改正错误的空间。
第二，作为主管的你如何对待手中的权力。
作为主管的你，要问你自己的问题是：“上面为什么给了我这个权力？”“他们希望我如何运用它？”“他们是不是想让我确保部门中的每个人准时出勤？”“我是否应该监督工作的进行？发布命令？使员工胜任他们的工作？”“向员工们传达高级管理层的指示是不是我的主要责任？”主管们可能要履行所有这些职责，因为这是他们的主要责任的一部分，其目的是为了完成部门的使命，这种想法是值得重复的。主管之所以被赋予权力，是为了帮助他们完成部门的使命，这也是任何一名主管被选为领导者的原因。