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这话听起来像是夸奖，实际上是在讽刺管理者“虚伪做作”，但正因为具有双重含义，管理者就不能直接怼回去，而是需要用平和的口吻回答：“我可以出一个节目，但是需要你配合我，毕竟你的演技在我之上。”这是用反讽来回击反讽的话术，听起来也是在褒扬对方，实际上也有讽刺的意味，当下属听到这里就会知道深浅了，不会再揪着这个话题不放，否则最后下不来台的可能是他自己。
归根结底，管理者对待总是不友好反问的下属，不应采用一刀切或者一棒子打死的办法，首先要冷静地倾听对方的问题，然后分析对方的核心表达诉求，确定他们提出反问的根源，最后才能对症下药。
为了确保整个团队的和谐统一，管理者应当尽力“挽救”每一个问题下属，调动他们为团队创造业绩的主动性，切忌为了对付某些下属而组成一个支持自己的小帮派、小团伙，这样虽然能在一定程度上遏制问题下属的进攻，但也会严重分化团队，最终引发内讧，导致团队变成一盘散沙。不过需要强调的是，对那些实在没有使用价值的下属，也只能让他们另谋出路。一个能合理化解内部矛盾的管理者，必然是一个懂得“见招拆招”的辩论大师，因为只有用高明的话术回击，才能兵不血刃地化解那些缺乏善意的反问，才能展示出作为管理者的沟通智慧。